Comment jeter les bases de la croissance future ?

La création d'une entreprise est une aventure passionnante et stimulante qui peut réunir des cofondateurs alors qu'ils travaillent vers un objectif commun. Cependant, cela peut aussi être une expérience stressante et exigeante qui peut entraîner des conflits et des tensions entre eux.

Plusieurs potentiels des problèmes peuvent survenir, par exemple :

• des attentes différentes en matière de croissance et de développement de l'entreprise ;
• des idées divergentes sur les rôles et responsabilités respectifs des cofondateurs ;
• des opinions divergentes quant à la manière dont la propriété et le capital devraient être répartis entre eux ;
• mauvaise communication, malentendus et désaccords ;
• les conflits personnels ou les conflits de personnalité qui peuvent rendre difficile une collaboration efficace ;
• épuisement professionnel et stress ;
• le sentiment qu'un partenaire apporte une contribution plus importante à l'entreprise que l'autre.

Ces problèmes peuvent entraîner de la confusion, des tensions et du ressentiment, qui à leur tour peuvent créer des obstacles dans la gestion de la start-up et freiner son développement.

Il est donc crucial pour les cofondateurs de formaliser leur relation et pour s'assurer qu'ils sont en pour le long terme. Voici quelques mesures que les cofondateurs peuvent prendre pour structurer leur relation :
Parlez de la vision et des objectifs à long terme

Les cofondateurs doivent discuter de leurs objectifs à long terme et de leur vision de l'entreprise afin de s'assurer qu'ils aligné et en poursuivant les mêmes objectifs.

Définir les rôles et les responsabilités

Des rôles et responsabilités clairs doivent être définis pour chaque membre de l'équipe afin d'éviter toute confusion ou tout malentendu. Il est important que chaque cofondateur comprenne leur rôle et leurs attentes qui y est associé.

Mettez en place un processus décisionnel clair

Les cofondateurs devraient établir un prise de décisions processus visant à garantir que les décisions sont prises en temps opportun et de manière efficace.

Aborder la stratégie dans un scénario de sortie

Ce sujet est souvent tabou pour les cofondateurs. Cependant, ils devraient discuter et convenir d'une stratégie de sortie, telle qu'un rachat ou une acquisition, au cas où l'un d'entre eux déciderait de quitter l'entreprise à un stade précoce ou plus tard dans le processus.

Mettre en place un processus de résolution des litiges

Un processus de résolution des litiges doit être mis en place en cas de conflits à l'avenir et peut inclure des étapes telles que la médiation, l'arbitrage ou la participation d'un tiers neutre. Cela peut considérablement aider la start-up à survivre un conflit entre cofondateurs.

Rédiger un contrat de fondation

UNE pacte fondateur ou pacte d'actionnaires décrit les termes et conditions de la relation entre les cofondateurs, les droits et responsabilités de chaque fondateur, ainsi que les procédures de prise de décision, de résolution des litiges et de vente de l'entreprise. Il peut également inclure des dispositions concernant la rémunération, l'acquisition de capitaux propres ou le transfert de propriété entre fondateurs.

Effectuez des enregistrements réguliers

Les cofondateurs devraient établir des canaux de communication clairs pour s'assurer que tout le monde est informé et aligné sur les buts et objectifs de l'entreprise. Enregistrements réguliers ou des réunions peuvent aider à garder tout le monde sur la même longueur d'onde et à garantir que tous les problèmes ou préoccupations sont traités au fur et à mesure qu'ils se présentent.

Envisagez de faire appel à un conseiller ou à un mentor

Faire appel à un conseiller ou à un mentor peut fournir des conseils précieux et une nouvelle vision sur la croissance et le développement de l'entreprise. En outre, puisque l'entrepreneuriat peut être un voyage solitaire, le soutien d'un entrepreneur plus expérimenté peut être d'une grande aide pour les cofondateurs pour relever leurs défis et les aborder avec un point de vue différent.

Dans l'ensemble, en définissant les rôles et les responsabilités, en établissant un processus décisionnel clair et en rédigeant un accord entre fondateurs, les cofondateurs peuvent jeter les bases d'un partenariat réussi et durable et s'assurer qu'ils évoluent tous dans la même direction. Ajoutez à cela le respect mutuel, la transparence et une communication positive, et vous obtenez la recette d'une relation saine entre les cofondateurs !

Nous contacter pour structurer la relation avec vos cofondateurs et vous assurer que vous travaillez tous dans le même but !‍