Buy-side M&A-advies: verwerven met helderheid, vertrouwen en controle

Strategische overnames op de juiste manier uitgevoerd

Een bedrijf overnemen is niet alleen een financiële transactie; het is een strategische beslissing die je toekomst vormgeeft. Als het goed wordt gedaan, versnelt het de groei, versterkt het de capaciteiten en creëert het echte waarde. Als het slecht wordt gedaan, kost het tijd, kapitaal en focus.

Bij dups helpen we u om duidelijkheid en controle te krijgen. Ons advies voor fusies en overnames aan de buy-side integreert juridische, financiële en strategische expertise om uw overname te beheren, van de eerste screening tot de integratie na de sluiting. We zorgen ervoor dat elke stap (analyse, onderhandeling, documentatie en afsluiting) aansluit bij uw bedrijfsdoelstellingen en risicobereidheid.

Waarom fusies en overnames aan de koopzijde deskundige begeleiding vereisen

Elke overname is complex, niet alleen vanwege cijfers, maar ook vanwege de onbekenden. Je hebt te maken met waarderingsonzekerheid, verborgen verplichtingen, complexe contracten en onderhandelingen waarbij de verkoper meer weet dan jij.

De meeste bedrijven proberen het te beheren met afzonderlijke adviseurs: financiële adviseurs, advocaten en accountants die in silo's werken. Dat is waar deals langzamer worden of uiteenvallen.

Bij dups brengen we alles samen: één geïntegreerd team, één proces, één doel (nauwkeurig verwerven). We combineren financiële analyse, juridische zorgvuldigheid en onderhandelingsstrategie om u een 360°-beeld van elke deal te geven.

Onze aanpak voor fusies en overnames aan de buy-side

1. Strategische planning en doeldefinitie

We beginnen met het begrijpen van uw acquisitiestrategie: wat u probeert te bereiken (nieuwe capaciteiten, geografische uitbreiding, technologie of talent). Van daaruit definiëren we acquisitiecriteria (sector, omvang, geografie, synergieën) en bouwen we een pijplijn van potentiële doelstellingen.

We helpen u bij het evalueren van de strategische geschiktheid en het stellen van prioriteiten die waarde op lange termijn creëren, niet voor ruis op korte termijn.

2. Doelevaluatie en due diligence

Zodra een doel is vastgesteld, beoordeelt ons financiële team de basisprincipes: de kwaliteit van de omzet, de stabiliteit van de cashflow, de concentratie van de klanten en groeiveronderstellingen. Tegelijkertijd beoordeelt ons juridische team contracten, intellectuele eigendom, compliance en arbeidsrisico's.

We integreren deze analyses in één duidelijk onderzoeksrapport dat risico, waardering en onderhandelingsstrategie met elkaar verbindt. Je ziet het volledige plaatje: wat is solide, wat is onzeker en wat moet worden opgelost voordat je ondertekent.

3. Waardering en structurering van deals

We modelleren meerdere waarderingsscenario's, waarbij we rekening houden met synergieën, prestatieaannames en financiering. Ons doel is niet alleen om een prijs te vinden; het is ook om een structuur te definiëren die werkt: cash, earnout, verkopersnota of aandelenmix. We bouwen een model dat u klaarstoomt voor succes bij de banken die u zullen ondersteunen bij uw leverage buy-out.

We leggen uit wat elke structuur betekent voor controle, risico en rendement. Die duidelijkheid helpt u om te onderhandelen over voorwaarden die uw voordeel beschermen zonder uw kapitaal te veel bloot te stellen.

4. Onderhandeling en documentatie

Onderhandelen over een overname is een kunst: assertiviteit in evenwicht brengen met relatiebeheer. We voeren gesprekken met de verkoper en vertalen de bevindingen van de zorgvuldigheid in tastbare termen. Tegelijkertijd stelt ons juridische team de aandelenkoopovereenkomst (SPA), vertegenwoordigingen en garanties en escrow-regelingen op of beoordeelt deze.

Je krijgt één gecoördineerde onderhandeling, geen parallelle gesprekken tussen adviseurs.

5. Afsluiting en integratie

Als de deal klaar is, coördineren we alle laatste stappen: ondertekeningsstroom, overboeking, voltooiingsrekeningen en sluitingsvoorwaarden. We ondersteunen ook integratieplanning door teams, processen en bestuur op elkaar af te stemmen om ervoor te zorgen dat de waarde die je koopt waarde wordt die je realiseert.

Want bij fusies en overnames eindigt de deal niet bij de sluiting; het begint daar.

Wat maakt dups anders

De meeste adviseurs richten zich op financiële of juridische aspecten. We doen beide. Dat betekent dat uw waardering bepalend is voor uw dealvoorwaarden, en dat uw contracten uw financiële logica weerspiegelen, niet twee onsamenhangende sporen.

We hebben aan beide kanten van de tafel gezeten en kopers, verkopers en investeerders geadviseerd. We weten hoe we wrijvingspunten vroegtijdig kunnen herkennen en oplossingen kunnen ontwerpen voordat ze in problemen veranderen.

Onze aanpak is pragmatisch, op deals gebaseerd en altijd afgestemd op uw strategische doelen. We maken deals niet ingewikkeld; we zorgen ervoor dat ze netjes en vol vertrouwen tot stand komen.

Te leveren producten die je kunt verwachten

We beheren het volledige acquisitieproces, inclusief:

• Identificatie en evaluatie van doelen
• Financiële en juridische due diligence
• Waarderings- en dealstructureringsmodellen
• Onderhandelingen over de termijnen en opstellen van de SPA
• Afsluitende coördinatie en documentatie
• Integratieplanning na de overname

Elk product wordt geconsolideerd in één enkele, bruikbare adviesstroom: financieel, juridisch en operationeel samenhangend.