Partenaire sparring global : pilotez votre opération M&A avec clarté et contrôle

Un leadership des transactions qui aligne la stratégie, les chiffres et l'exécution

Chaque transaction réussie a un point commun : quelqu'un la dirige. Il ne s'agit pas simplement d'avocats qui rédigent ou de conseillers qui modélisent, mais d'un partenaire qui voit la situation dans son ensemble et la fait avancer.

Chez dups, nous agissons en tant que sparring partner mondial, un leader des transactions qui combine des informations juridiques, financières et stratégiques pour guider votre processus de fusions et acquisitions de bout en bout. Nous veillons à ce que chaque élément mobile soit aligné : valorisation, conditions, documentation, calendrier et dynamique de négociation. Résultat : moins de surprises, une exécution plus rapide et une offre qui reflète réellement vos intentions.

Pourquoi avez-vous besoin d'un responsable des transactions, et pas seulement de conseillers

Dans la plupart des transactions, trop d'experts, trop peu de coordination. Les conseillers financiers modélisent les hypothèses. Les avocats rédigent les contrats. Numéros d'audit des comptables. Mais qui connecte tout cela ? Qui s'assure que le modèle de valorisation, la fiche de conditions et les termes juridiques racontent la même histoire ?

C'est là que les offres sont conclues et que les dups interviennent. Nous agissons en tant que centre de gravité stratégique, en traduisant les objectifs commerciaux en mécanismes de transaction et en veillant à ce que l'exécution reste cohérente pour toutes les parties prenantes. Notre approche élimine les frictions, protège l'effet de levier et permet de garder le contrôle de votre processus.

Notre rôle en tant que sparring partner mondial

1. Définition de la stratégie et positionnement des transactions

Avant tout document ou modèle, nous commençons par la clarté. Que cherchez-vous à atteindre : croissance, sortie partielle, consolidation ou optimisation du capital ? Nous définissons la thèse de votre transaction, vos moteurs de valeur et vos priorités de négociation. Nous traduisons ensuite cette stratégie en termes de transaction, en cadres de valorisation, en structures de gouvernance et en conditions clés qui guideront le processus dès le premier jour.

2. Orchestration des processus et alignement des parties prenantes

Une opération de fusions-acquisitions est un véritable casse-tête. Nous coordonnons les conseillers financiers, juridiques et fiscaux dans le cadre d'un flux unifié, en veillant à ce que tout le monde travaille pour le même résultat. Nous gérons le flux d'informations, anticipons les blocages liés aux négociations et veillons à ce que les délais soient réalistes et applicables. Notre objectif est simple : faire en sorte que l'accord soit viable, net et stratégiquement cohérent tout en vous concentrant sur la direction de votre entreprise.

3. Aide à la négociation et à la décision

Nous sommes assis à vos côtés, pas dans les coulisses. Nous vous aidons à évaluer les compromis stratégiques en temps réel : valorisation par rapport à la gouvernance, rapidité par rapport à la certitude, structure par rapport à la flexibilité. Nous préparons vos points de négociation, modélisons leurs implications et gérons les conversations avec les investisseurs, les acheteurs ou les contreparties. Notre travail consiste à nous assurer que vous ne vous lancez jamais dans une négociation au dépourvu et que vous n'acceptiez jamais un terme que vous ne comprenez pas parfaitement.

4. Supervision de la documentation et de l'exécution

Une fois la structure de la transaction définie, nous nous assurons que la documentation reflète ce qui a été négocié, sans interruption ni clause cachée. Nous assurons la coordination entre les avocats, les auditeurs et les financiers pour nous assurer que la logique financière et la rédaction juridique restent harmonisées. De la première ébauche à la signature finale, nous veillons à la précision, à la cohérence et à la rapidité, car même la meilleure stratégie échoue si elle est mal exécutée.

Qu'est-ce qui différencie les dups

La plupart des conseillers se concentrent sur leur part de la transaction. Nous sommes responsables de l'ensemble du processus. Chez dups, nous fusionnons l'expertise juridique et financière en une seule couche de leadership en matière de transactions. Cela signifie que nous parlons la langue de chaque partie prenante (investisseur, avocat, directeur financier ou PDG) et que nous traduisons la complexité en décisions claires et réalisables.

Nous ne ralentissons pas les offres. Nous supprimons le bruit, anticipons les frottements et créons une dynamique. Nous ne sommes pas des intermédiaires. Nous sommes partenaires dans l'exécution : pragmatiques, rapides et parfaitement adaptés à vos résultats.

Les livrables auxquels vous pouvez vous attendre

En tant que partenaire d'entraînement mondial, nous gérons et fournissons :

• Cartographie de la stratégie et des processus des transactions
• Calendrier et plan d'alignement des parties prenantes
• Cadre de négociation et modélisation des décisions
• Coordination des flux de travail juridiques, financiers et fiscaux
• Termes, SPA et supervision de clôture
• Conseils en matière de gouvernance et d'intégration après la transaction

Chaque livrable est conçu pour rendre votre transaction plus rapide, plus claire et plus sûre, de l'intention à l'exécution.